長引く不況の中、事業再生を専門家に依頼する会社が増えてきております。

中でも資金調達や赤字事業の分別化、そしてM&Aを行うことにより、本来の主要事業の黒字化を目指す目的の事業再生が多く見受けられます。

こういった背景には、不景気による主要銀行の中小企業への貸し渋り問題が多いです。

今までは問題なく借りることができた運営資金がある日突然金額を減らされたり、銀行から取引中止の通達をされることで、会社の運営が困難になってしまうパターンになります。

こういった場合、まずは会社の運営資金を稼ぐために、資金を調達することを第一に、他の銀行への交渉と、現在の借金を計画的になくすためのリスケジュールを行います。

リスケジュールとは、調達した資金の、つまり借金の返済先へ交渉し、いつにいくら返済するといったことを計画する事です。

よく銀行が貸し渋りをした際に、悪意をもって返済を伸ばしてしまう腹いせリスケがありますが、それでは今後も良い寛解を続けることはこんなんですし、事業再生もうまくいきません。

やはり融資を受けたものに対し、返済するものはきちんと返済し、その上で本当に信頼できる融資機関と取引することが大切です。

FGグループはM&A、資金調達など事業再生に特化した専門会社です。事業再生|株式会社FGグループ

事業再生を行う際に、会社の運営資金を確保する最良の手段は、融資先である銀行員と前向きに接することにあります。

ダメなパターンの典型的例は、税理士や銀行員に会社の運転資金の流れを任せてしまうことです。

それでは、自社のどの部分にどう融資してもらうのかが分からなくなり、資金調達後の事業編成がうまく進みません。

また、近い将来同じように資金難に陥ることがみに見えております。

特にリスケをする際には、その銀行から新規融資は期待できなくなりますので、そういった覚悟を決めて以下に合理的なお金の支払い方をするかどうかを考えたほうが良いと思います。